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白云山光华制药
传承历史 与时俱进
Inheriting history and advancing with the times
白云山光华公司“136”发展战略
“十四五”期间,白云山光华公司将高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平系列重要讲话精神,以“完成集团下达的销售指标,确保企业良性持续的发展态势”为总目标,以“党建引领、转型超越、风险控制”为三条主线。坚持六大举措:一是加快推进从营销驱动向营销和创新双轮驱动转型、二是从区域性市场向开发成全国市场超越、三是推进产能布局新格局的形成、四是推进人才强企工程,推进绩效考核、五是推进文化强企工程,挖堀光华底缊,讲好光华故事、六是深化党建引领,廉政护航,科学管理,风控管理,推动企业高质量发展。通过加强党的领导和党的建设、优化企业管理模式、加快推进产能基地建设、完善人才培养机制、建设平安光华、务实开展双百行动等多项执行保障措施,高质量推进白云山光华公司“十四五”发展目标落地,在政治效益、经济效益、社会效益、品牌效益、安全效益方面取得新突破、新发展、新业绩,为广药集团实现“落实党建引领,向世界500强迈进,打造独具产业特色、文化鲜明的世界一流生物医药与健康企业”发挥作用。
一个总目标

Party Construction Pilot

完成集团下达的销售指标。打造以小柴胡颗粒为巨星产品,有光华特色、文化鲜明的一流企业。
三条主线

Party Construction Pilot

党建引领
以高质量的党建,引领企业高质量发展。高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜,确实发挥国企党组织的领导作用,把方向,管大局,保落实,管好干部队伍建设。正确处理好企业发展与员工福利的统一和谐关系,正确处理好企业长远发展与近期目标的统一关系,正确处理好广大员工谋幸福和幸福是实干出来的辩证统一关系。以党建思想为灵魂,以社会主义核心价值观为基石凝聚共识,形成有光华特色的企业文化和价值观,“发展、创新、务实、共享”,具体表现为“安全、质量、创新、市场、成本、团队”六种意识,“军队、校园、家”三种文化。
转型超越
落实“营销驱动+科技创新驱动”的发展模式转型,足企业实际,对标行业先进,持续推进研发创新、技术创新、产品创新、生产创新、管理创新,使创新成为企业发展的核心动能,冲破企业发展的“天花板”,推动白云山光华公司进一步向创新型制药企业转型发展。
风险控制
面对“百年未有之大变局”,着力打造全面管理闭环,覆盖全员、全业务、全流程,有效管控并积极应对“十四五”期间可能发生的战略风险、政策风险、财务风险、法律风险、管理风险、市场风险、廉政风险、生产安全风险等。
六大举措

Party Construction Pilot

  • 深化党建引领,廉政护航,科学管理,风控管理,推动企业高质量发展
  • 推进文化强企工程,挖堀光华底蕴,讲好光华故事
  • 推进人才强企工程,推进绩效考核
  • 推进产能布局新格局的形成
  • 从区域性市场向开发成全国市场超越
  • 加快推进从营销驱动向营销和创新双轮驱动转型